據 CNA 報導，從 2022年 4 月 14 日開始，員工將被要求每週三天到辦公室工作，但可以自由選擇其他兩天的工作地點。谷歌台灣表示，如果員工無法持續進辦公室工作，也能選擇「 在哪都能工作」、「申請延長在家工作」、「轉移主要辦公地點」、「完全遠距辦公」等彈性配套措施。

谷歌的靈活辦公策略

隨著谷歌在全球範圍內推出靈活的公式，其 60% 的員工將在其常規辦公室工作，20% 在新辦公室工作，其餘20% 則在家工作。如果員工無法進入辦公室，他們將被允許選擇其他方式，在家中、其他地點工作。

根據 Google Workspace 2021 年的一項調查，74% 的公司表示他們願意繼續讓至少部分員工進行遠程工作，其中 74% 的高級管理人員支持混合工作，13% 的人贊成完全遠程工作。 谷歌將混合工作的引入，描述為一項持續進行的政策，可以在此實行過程中進行持續的調整。

更靈活的工作週

谷歌將轉向混合工作週，大多數谷歌人在辦公室度過大約三天，並可以在他們最擅長工作的地方度過兩天。

由於在辦公室的時間將集中在協作上，因此他們的產品領域和職能，將有助於決定團隊將在哪幾天聚集在辦公室。

更多工作地點的選擇

由於谷歌最大的優勢之一是其全球足跡，它允許人們選擇另一個辦公室是否可以在新地點實現業務目標，以及您的團隊是否擁有合適的網站基礎設施來支持您的工作。

此外，谷歌支持基於人們的角色和團隊需求的完全遠程工作。 在疫情大流行之前，谷歌已有數千名員工在與核心團隊分開的地點工作。

未來工作模式需要具備更多彈性。在哪裡工作不再重要，如何把工作完成才是首要關鍵。

谷歌台灣人資長呂亞樵

靈活使員工更快樂

谷歌台灣之所以強調員工的靈活性，可以從 Github 對 IT 人員所做的一項調查中看出：

根據研究，79% 的 21-34 歲參與者會考慮完全遠程工作，因為他們可以在沒有高管監督的情況下減輕壓力，並且更加快樂。 他們還反映，靈活的工作方式可以讓他們的工作更有效率，並創造出更高質量的成果。

此外，43% 的人表示，如果能給他們更大的日程安排靈活性，他們會考慮薪資較低的職位。 原因是靈活的工作給了他們更多的空閒時間來追求工作之外的愛好和其他興趣。

正如我們所見，Google 靈活的工作空間可以提高其程序員的工作效率並防止其谷歌員工離職。

如何像 Google 一樣為您的員工實施靈活的工作空間？

混合工作是指在辦公室工作和在家工作的混合工作方式。 您可以讓您的員工高度靈活地選擇他們想要的工作空間。

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參考電信和技術公司Telstra的最新報告，報告顯示近85%的亞太地區企業正在推廣混合工作安排，每10個企業中，就有7個企業從所有地點招聘人才，並允許混合工作安排。

另外，亞太地區中74%的員工認為，在靈活的工作安排下，團隊的工作效率更高。那麼，為什麼混合工作制會在亞太地區成為主流？

混合工作成為亞太區主流的關鍵因素

最近，網站 HRD 就工作流程和政策方面，對亞太地區的企業進行了調查，當中業務領導者解釋了他們為什麼要實施混合工作及其好處。

工作更為靈活

實施混合工作為員工提供了高靈活度，允許員工選擇他們的工作地點，例如「辦公室、家中，或兩者之間的某個地方」。

在混合辦公室中，會有不同類型的會議室和辦公桌，並配以智能辦公系統支援系統操作。這使公司可以減少不必要的空間和租金，讓員工能夠在他們想要的地方工作。

軟件公司 New Relic 的主管兼人力資源業務合作夥伴 APJ 的 Liz Moran 表示，他們已經實施了「靈活優先（Flex First）」的混合工作安排。 此外，他們了解高靈活度對他們的員工非常重要。

幫助挽留、招納員工

混合工作為員工提供高靈活度，可以滿足員工靈活工作的需求。 這之所以重要，是因為彈性工作已經成為留住人才的核心因素。

根據斯威本科技大學（Swinburne University of Technology ）最近的一份報告，43% 的澳大利亞知識工作者（knowledge workers）表示，他們會因為雇主不提供靈活工作，考慮辭職。而在悉尼和墨爾本，這一比例上升到 46%。 此外，根據思科 2022 年全球混合工作研究，現在東盟市場的許多員工更喜歡混合工作。

「大辭職（The Great Resignation）向我們表明，絕大多數員工都要求靈活的工作安排——他們會轉換工作來獲得這些安排。 我們還從候選人那裡聽到，靈活性是重中之重」，Liz Moran說。

結合科技 提高工作質量

軟件公司 New Relic 已投資於工作協作平台，以支持混合工作的轉變。 他們的「聯繫和歸屬感」中心還記錄了團隊何時、何地以及如何合作。

「我們的大多數員工在平台上都選擇遠程或混合時間表工作，並且反饋是積極的」，Liz Moran說。

因此，與科技合作具有積極影響。New Relic 的結果告訴我們，實施混合工作是一個明智的選擇。

建立積極的辦公文化

在辦公室工作有助於建立積極的公司文化，因此混合辦公室提供了高靈活度和友好的環境。因此員工返回辦公室時可以進行足夠的對話和聚會。

Sidekicker 聯合創始人 Jacqui Bull 說：「在 2020 年之前，我們一直有一種在辦公室工作的文化，但我們的員工喜歡靈活工作，因此我們決定在疫情過後的很長時間內，繼續提供這種靈活的工作安排。」

許多報告表明，積極的公司文化可以幫助公司培養員工的歸屬感，使員工更加投入工作，從而提高他們的生產力。

亞太地區的混合工作案例

混合工作在新加坡

花旗新加坡：混合工作讓新加坡花旗的員工有更多的時間陪伴家人，並確保客戶能夠獲得優質的服務，因為員工的生產力很高。

Redhill：實施混合工作安排有助於Redhill吸引許多新人才加入，他們的員工現在增加到150多人。

混合工作在日本

NTT：混合工作有助於降低人才流失和高租金的成本，增加員工與家人共度時光的機會，並使需要托兒和護理的員工更容易加入勞動力隊伍。

混血工作在香港

Hong Kong Technology Quest Limited：混合工作將為其員工提供更好的工作環境並減輕工人的工作壓力。

Klook：混合工作讓員工在業餘時間探索不同的海外目的地並體驗當地文化。

由於實施混合工作已為亞洲公司帶來莫大的成功。他們這幾年都專注於發展混合工作，並決定將其作為長期發展目標實施。報告還反映混合工作是工作的未來。

在亞洲公司決策者的支持下，實施混合工作方式得以在亞洲中流行起來。因此，它成為亞洲所有新工作方式中的最終贏家。

了解有關混合工作新聞的更多信息：https://ones.software/blog/zh

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