樂高新辦公園區建成 全面迎合混合工作

樂高集團的混合工作方式，被譽為其他公司爭相效仿的典範，而這歸功於它最近建成的樂高辦公園區。

經過五年的規劃和建設，樂高於 3 月 5 日在丹麥比隆（Billund, Denmark ）正式開設了公司總部。為了體現這個深受大家喜愛、由丹麥家族擁有的玩具品牌，其建築師設計了一個 580,00 平方英尺的辦公園區，以鼓勵生產力和趣味性。

樂高迷你城市 支援混合工作團隊

據Quartz 報道，有份設計樂高辦公園區 的 C.F. Møller Architects 合夥人 Klaus Toustrup ， 將該園區描述為一個「迷你城市」，當中擁有街道、村莊和庭院，供公司 2,000 名當地員工和來自樂高全球約 17,000 名員工的使用。

早在全球疫情爆發前，樂高就已經計劃將部分園區用於混合工作團隊。 他們建造了一個「眾人之家（People’s House）」，裡面有健身房、藝術工作室、電影院，和一個提供理療和減壓課程的健康診所，以及一個公共廚房。各個部門的同事可以在漫長的一天後，隨意在這些空間見面、討論或減壓。

度身訂造 建立合適的工作環境

樂高集團的混合工作策略並非獨一無二：包括谷歌和蘋果在內的許多其他公司一樣，樂高要求員工每週三天進入辦公室，並允許他們選擇餘下兩天可以遠程工作。 樂高集團的不同之處在於，它顯然也考慮了員工的工作類型，並為他們提供了適合特定角色或任務的最佳環境。

就職於樂高的人類學家 Anneke Beerkens 與建築師合作，尋找適合協作、社交和專注工作的空間組合。

員工告訴我們，他們希望自由選擇最適合他們工作的環境，但也喜歡與隊友保持親密關係。

我們建立了團隊「社區」，混合了個人和協作工作空間，旨在創造一個關愛的環境。

人類學家 Anneke Beerkens

每個社區都包含不同的空間，用於樂高集團的「基於活動的工作」，例如供員工個人使用的辦公桌和私人「電話亭（phone booths）」，到不同大小的房間，以容納大大小小的會議。

辦公園區沒有永久的工作空間：它實際上是一個巨大的共享辦公桌社區。但根據樂高工作場所經驗負責人蒂莫西·阿倫斯巴赫 (Timothy Ahrensbach) 的說法，每位員工其實會有 1.5 個工作空間——所以他們永遠不會很難找到工作的地方。

兩大要素 成就混合工作成功

Inc. 專欄作家傑森·阿滕 (Jason Aten) 早前到訪樂高辦公園區，他總結了樂高工作模式的兩大成功要點：首先，空間設計要以員工從事的工作類型為中心；另外，清楚解釋公司策略如何使您的團隊受益。

據樂高集團的新聞稿所言，她將這種工作模式視為「兩全其美（Best of both）」：將遠程和辦公室工作的最好的方面結合在一起，「以確保我們（LEGO）創造的改變是最好的改變 （That’s why in 2021 we launched a new hybrid working model to make sure the change we created was the best kind of change. ）」。

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