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Work from home 還是 Work at home? 一文分析「混合工作時代」各種用語
疫情快將過去，但各地公司的工作環境早已改變，打工仔亦習慣在家工作，或者混合工作模式。
這些新類型的工作環境甚至成為他們選擇工作的首要條件，例如近期日本松下電器就實施混合工作模式，允許一些員工週休4日，並可選擇完全遠端工作。
那麼，「遠端工作」和「在家工作」有沒有分別？「混合工作」又是什麽？就讓我們一一為您拆解：
閱讀全文〈Work from home 還是 Work at home? 一文分析「混合工作時代」各種用語〉樂高丹麥新辦公園區，如何成為其他公司爭相效仿的混合工作典範？
樂高集團的混合工作方式，被譽為其他公司爭相效仿的典範，而這歸功於它最近建成的樂高辦公園區。
經過五年的規劃和建設，樂高於 3 月 5 日在丹麥比隆（Billund, Denmark ）正式開設了公司總部。為了體現這個深受大家喜愛、由丹麥家族擁有的玩具品牌，其建築師設計了一個 580,00 平方英尺的辦公園區，以鼓勵生產力和趣味性。
閱讀全文〈樂高新辦公園區建成 全面迎合混合工作〉日本 Panasonic 在 10 月 21 日公開全新混合工作制度，員工可選擇每星期休息 3 至 4 日、完全遠端工作，並可同時受僱於其他公司。
閱讀全文〈日本松下電器混合工作實施 週休4日 完全遠端工作〉在全球肺炎的影響下，整個亞太地區（APAC，Asia Pacific Accreditation Cooperation）的企業加快了他們的轉型之旅。
參考電信和技術公司Telstra的最新報告，報告顯示近85%的亞太地區企業正在推廣混合工作安排，每10個企業中，就有7個企業從所有地點招聘人才，並允許混合工作安排。
另外，亞太地區中74%的員工認為，在靈活的工作安排下，團隊的工作效率更高。那麼，為什麼混合工作制會在亞太地區成為主流？
閱讀全文〈為什麼混合式工作會在亞太區域稱霸？〉微軟最近對混合工作情況的研究，發現了企業高管信任的一個重大問題。
微軟最近對混合工作情況的研究：「Hybrid work is just work. Do We Have It Wrong? 」，發現企業高管的信任存在重大問題。 那麼，是什麽令到信任出現問題？
閱讀全文〈微軟研究：「生產力偏執」正在企業高管之間蔓延〉這篇文章解釋了企業如何利用當前的技術優勢，以最大限度地提高其混合能力。
根據馬來西亞雇主聯合會（Malaysian Employers Federation, MEF）的一項民意調查，61.7% 的企業強調需要繼續使用混合工作經驗，但仍有發展空間。 六分之一的員工仍然認為，經過兩年多的混合工作後，公司還沒有為混合工作環境做好準備。
這就提出了幾個問題: 公司如何在現代技術的幫助下最好地利用他們的混合技能 ? 而這些企業如何幫助他們的員工在工作和個人生活之間取得平衡，同時仍然使他們能夠提供最好的工作 ?
最近，Star Media Group 與惠普和 AMD 舉辦了「以智能技術增強混合工作文化」的網絡研討會，討論馬來西亞的企業如何適應採用讓人們「快樂工作」的新方式。
閱讀全文〈在馬來西亞利用智能技術 提升混合工作文化〉
